成都新图董事长兼总经理 黄山先生
成都新图：“奇怪”的公司
在外人看来成都新图是一家非常奇怪的公司，短短五年的时间就在海外市场取得了飞速的发展，市场遍布欧洲、南美、非洲、中东等成熟与发展中市场;敢于投入巨资在国外市场同行业巨头打“专利诉讼战”，而用黄山先生的话说“我们只是为了证明成都新图‘没有偷’”;敢于让产品出口价处于行业高位，对于大家所习惯“物美价廉”的中国产品，黄山先生认为成都新图出口的是高价值的解决方案而不是便宜的产品。
那么黄山先生是如何带领他的成都新图适应不同国家的不同商业文化呢?
学会“尊重”是开始
“尊重”很重要，在黄山先生看来无论新图有着多深成都的烙印，当公司决定要走向海外的时候，新图就需要变成英国新图、阿根廷新图、南非新图和叙利亚新图…..。“我们是07年正式开始发展国外市场的，我们做海外市场并不是一个简单的增加外贸部门的问题，是整个公司战略架构一部分。我们其实从没有想过要怎样将新图做成一个国际化的企业，我们只是做到去尊重不同国家市场的文化习惯和商业文化，所以我认为现在新图的国际化只是做到了尊重不同国家的客户。”黄山先生这样告诉笔者。
当然走向海外市场远非“尊重”二字那么简单。一直以来中国产品和企业在国外都遭受着“傲慢与偏见”。在改革开放打开国门后，众多走向海外市场的中国企业并没有遵守当地市场的商业规则和国家文化，这不仅仅给所在国家带来损害，同时对于整个“中国企业”的形象也带来了极大的破坏。
海外发展走好“三步”
“刚开始走出去，成都新图也会遇到‘傲慢与偏见’，但是我们会用真诚和努力去回应，其实有时候他们不完全是傲慢与偏见，你必须要先了解他们的习惯，再做出调整。”黄山先生告诉笔者，“不管是新图还是其他中国企业，国外对于中国还是很戒备的，他们认为中国存在许多问题，比如血汗工厂、环境污染、市场不透明、技术抄袭，他们存在这些质疑其实是很正常的，因为他们还不了解中国。所以我们在进入国外市场的时候，唯有尊重当地的价值观，尊重当地的消费习惯，尊重当地的商业规则，包括知识产权体系，只有做到了这些我们的中国制造才能真正在国外市场树立良好的形象。”
对于年轻的成都新图，敢于走向海外市场是第一步，学会尊重当地的商业文化是第二步，而“不怕事”则是第三步，这也是成都新图走向成熟的最重要一步。
“当然，在我们走出国外的时候，付出的代价也是很大的。在我们刚刚走向欧洲市场的时候就遇到了一个专利方面的质疑，这其中就有竞争对手对我们的产品提出专利方面的起诉，从07年打官司一直到09年。”黄山先生告诉笔者，“这次诉讼我们的花费很大，当时我们可以选择放弃，但是我们没有这么做，因为我觉得像新图这样的年轻企业同国际上许多百年企业相比在全球市场掌控方面存在很大的差距，这次的专利战的成功是我们为走向全球化交上的一笔学费。当时也有媒体问我们是否在为国争光，我说没有，我们在别人那儿做生意，别人有这个要求，你就必须这么做。这次专利争议无非证明了别人说我们偷了，而我们证明我们没有偷。”
“阳春白雪”与“下里巴人”
这一点似乎也体现了黄山先生作为四川人的那种不怕辣，不怕事的性格。我想对于现在越来越多走向海外市场的中国企业，成都新图所走过的这三步是每一个中国企业所不可避免的也是走向海外成功发展唯一的道路。
在黄山先生看来，成都新图这五年在海外市场所取得的成功，最重要是他身边有着一个优秀的团队，年轻而富有朝气，创新可独当一面，用成都新图市场总监焦小红女士的话说就是“我们的团队既是‘阳春白雪’也是‘下里巴人’，他们既可以深入工厂第一线，挽起袖口同工人打成一片，也可以在西餐厅里同客户谈天说地。”
中国创造的未来
拥有一个成功的五年开局，和一个优秀的团队，成都新图毫无疑问在未来还将给我们，给中国创造带来更多的惊喜。“对于海外市场我们希望进入第一阵营，进入第一阵营所指的并不仅仅是一个量的问题，关键是价值，也就是综合实力，包括产品质量和客户的口碑，还有下一代环保技术方面我们能不能独树一帜，要走出一条我们自己的路。”黄山先生这样告诉笔者。
显然在他的规划中新图的下个五年海外发展计划已经成型，让我们共同期待，期待成都新图，也期待中国创造!